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牛根生

牛根生

人物評價/介紹
牛根生,男,1958年出生,內蒙古人。企業家、慈善家,內蒙古蒙牛乳業集團創始人,老?;饡撌既?、名譽會長,“全球捐股第一人”。

人物經歷
牛根生,蒙牛集團創始人,老?;饡撌既?、名譽會長,內蒙古師范大學教授,“全球捐股第一人”,入選“影響中國生活方式10大人物”。2002年中國十大創業風云人物之一。
1958年1月25日生于呼和浩特。出生不久,為生活所迫,被生父母賣入養父母家。據牛根生親自描述“因為吃不起飯,親生父親開價50塊錢把我賣了。”由養母撫養14年。1978年參加工作,成為一名養牛工人。
1983年進入乳業工廠,從基層干起,直至擔任伊利集團生產經營副總裁(同時也是伊利創始團隊成員),成為“中國冰淇淋大王”;1999年離開伊利,創立蒙牛,后用短短8年時間,使蒙牛成為全球液態奶冠軍、中國乳業總冠軍。蒙牛集團被全世界視作中國企業頑強崛起的標桿,“蒙?,F象”成為經濟界最熱門的專有名詞之一。蒙牛產業鏈上聯系著百萬奶農、千萬股民、數億消費者,被譽為西部大開發以來“中國最大的造飯碗企業”,并被評為首屆中國企業社會責任調查“最具社會責任感的企業”。
2006年,《財富》雜志首次發布“最受贊賞的中國公司”排行榜,海爾、聯想、寶鋼、蒙牛位列前四位。2007年,在“新浪網絡盛典年度評選”中,蒙牛被評為“中國最具影響力的兩大品牌”之一。2007年被中國企業文化促進會命名為“首家全國企業文化示范基地”。2009年,在節能減排20佳企業評選活動中,蒙牛位列中國節能減排20佳企業第二位。
2011年6月11日,蒙牛乳業在港交所發布公告稱,其創始人牛根生辭任董事會主席一職。
牛根生的職業生涯與許多傳統中國老板相似,大起大落。其超常規的快速發展讓人驚訝和贊嘆,其隕落之快也同樣讓人扼腕。有媒體人說,比爾蓋茨做慈善是因為賺錢賺到手軟,不想再賺了。老牛做慈善,則更多的是大廈將傾、無力回天。蒙牛從民企轉投中糧陣營必將成為管理學教科書中進行長期研究的話題。
牛根生的座右銘:“小勝憑智,大勝靠德”,信奉“財聚人散,財散人聚”的經營哲學。在1999年至2005年擔任蒙??偛闷陂g,他把自己80%的年薪散給了員工、產業鏈上的伙伴以及困難人群。牛根生的人生可以分為兩個階段,第一階段是企業家,第二階段是慈善家。他曾說:“我前半生的夢想是通過度己來實現度人,后半生的夢想是通過度人來實現度己。”成為“專職慈善家”的牛根生,為自己提出兩個目標:一是大力推進“基因式慈善模式”,二是為中國由“世界工廠”向“世界腦廠”轉型鼓與呼。他認為,人類經歷了“體力時代”,也經歷了“財力時代”,今天已經進入“腦力時代”。在這個嶄新的時代,無論是國家還是企業,都需要保持這樣一種清醒的認識:中國一定要向“世界腦廠”的方向努力,只有“世界腦廠+世界工廠”的組合才是可持續的,否則,連“世界工廠”都是做不好的。
人物訪談
盡管也許有著不為外人所知的隱情,但牛根生和鄭俊懷這對曾經同事多年,又打過多年“擂臺”的歡喜冤家,在財富面前的態度卻有著很大的不同:鄭俊懷似乎要把不屬于自己的東西拿來,而牛根生則把本來屬于自己的財富拿了出去。牛根生發起了“老?;饡?rdquo;,牛根生透露,基金會已經在呼和浩特注冊。成員除他之外,還有奶協、政府官員、蒙牛中層領導,但在三年之內,其他機構和人只能向基金會提供最多1元人民幣的資金。主要資金是牛根生2003年股紅的51%,大概有300多萬元人民幣。 12月18日下午,蒙牛集團總部,牛根生進行了2個多小時的交談。其辦公室比較簡單,最突出的特點是“牛”多,三個牛造型的工藝品,三張“牛”圖片擺在屋內。
老?;鹦聞討B
2011年,自治區慈善總會與老?;饡摵显O立了“全區貧困家庭兒童重大疾病慈善救助老牛專項基金”。該基金用于救助具有內蒙古自治區戶籍的城鄉低保家庭的0-18周歲先天性心臟病、白血病、腎病、惡性腫瘤患兒。
截至2015年,十年間,老?;饡橹T多貧困地區捐建校舍,改善教育基礎設施,提高辦學條件,讓貧困地區的孩子也能享有平等的教育資源;在國內多家著名大學設立了多個專項基金,用于支持環保、法律及師范類專業人才的培養。
主要成就
創業奇跡
蒙牛乳業迅速崛起,一躍成為我國乳業史上的一個顯著品牌,牛根生伴隨著蒙牛乳業一舉成名。2003年10月15日,中國首位航天員楊利偉上天,蒙牛成了唯一的牛奶贊助商。同年11月18日,央視2004年黃金段位廣告招標會上,牛根生猛砸3.1億元,一舉奪取了“標王”。外界在評論牛根生領導下的蒙牛集團高速成長時常用的一個詞匯是:“奇跡。”這個“奇跡”的軌跡是:3年時間,蒙牛乳業從行業排名千名之外到躋身四強,并成功打造出一個中國馳名商標。
當蒙牛以3.1億元人民幣的中標額連續奪得《新聞聯播》后、《焦點訪談》前和21點檔電視劇中插等廣告位置,成為2004年央視廣告標王后,蒙牛不容置疑地成為2004年中國乳業發展的標桿。2004年6月10日,蒙牛集團在香港主板成功掛牌上市,共發行3.5億股。當時香港主板市場市道低迷,蒙牛跑贏大市,激活了一度低迷的香港股市,國際認購踴躍,認購價落在價格區間的最高端定價,即每股3.925元,募集資金近14億元人民幣。蒙牛集團管理層的大多數人立馬成了引人注目的“百萬富翁”、“千萬富翁”。其中,個人持股6.1%的牛根生一夜之間身價過億。
蒙牛完成融資后,牛根生表示,蒙牛今后會通過在資本市場上的一系列運作收購兼并一些大的地方品牌乳品企業,收購后蒙牛會繼續使用這些品牌,然后再慢慢統一到蒙牛的品牌上來。牛根生曾經有一句名言,蒙牛有一個飛船定律,不是在高速中成長,就是在高速中毀滅。如果達不到環繞速度,那么只能掉下來;只有超越環繞速度,企業才能永續發展。牛根生的品牌理念是:逆其道而行之,借力壯大,站在巨人的肩膀上,把對手拋在后面。牛根生的目標不單是要做到全國前列。他對能夠參加APEC會議感慨萬千:“一個賣牛奶、賣雪糕的可以參加這個國際盛會,不容易??!”他說蒙牛是代表中國120萬名奶農,走向國際市場。牛根生的魅力之一在于他的速度,短短幾年跨越千倍的成長;牛根生的魅力之二在于他的忍性,在伊利光環下的“勇做第二”;牛根生的魅力之三在于他的嗅覺,無論商業的、還是政治的機遇都很好的把握住了。 1999年1月蒙牛正式注冊成立,注冊資金100萬。2002年,蒙牛乳業被北京一家著名財經媒體評為中國市場成長最快的企業,從4000萬元到85個億,用了不到24個月,財富增長速度超過了世界巨無霸的微軟帝國,締造了令世人敬畏的“蒙牛速度”。在探究蒙牛乳業飛速成長的原因時,有個身影一直牢牢占據著我們的視線,他就是蒙牛掌門人牛根生。
牛根生至今不知生父生母是誰,更不知自己究竟姓什么。只知道自己出生不到一個月,就以50元的價格賣給了一個牛姓人家。牛姓父親的職業是養牛,從此他的生命便與牛結下了不解之緣。由于未生孩子,養父期望通過抱養來栽根立后,給他取名“根生”。
敗走伊利,萬念俱灰
1998年,牛根生是伊利集團的副總裁,也是當年伊利的第一功臣。伊利80%以上的營業額來自他主管的事業部。牛根生在伊利員工當中的威信也相當高,人們對牛根生的信服來源于他的為人之道和人格魅力。同年上半年,牛根生突然感覺到了不對勁,自己在伊利做了16年,但在使用資源方面卻感到了某種不順暢,就是調動很小的一部分資金,也有眾多部門來掣肘。最極端的時候,連買把掃帚都要打報告審批。牛根生找到總裁鄭俊懷反映問題,第一次從老大哥眼神讀出“陌生感”和“不信任感”,牛根生突然意識到自己深陷困境,局勢岌岌可危。牛根生一共向鄭俊懷遞交了三次辭呈。前兩次,鄭俊懷都說了一些挽留的話,牛根生收回了辭呈。牛根生發現自己的環境不僅沒有改變,而且越來越惡劣。牛根生第三次遞交辭呈是在伊利的一次董事會上。
牛根生將辭呈放到鄭俊懷的面前,他對鄭俊懷說:“鄭大哥,如果你想讓我離開,我現在就正式辭職,至少不能因為我個人影響企業的發展。”鄭俊懷臉色有些難看,說:“我并沒有這個意思!”牛根生說了:“那我就收回這個辭呈!”他伸手去拿辭呈時,鄭俊懷迅速地用手緊緊摁住,對牛根生說:“你先回避一下,我們討論后再做決定!”牛根生一離開,很少激動的鄭俊懷突然流著淚對在座的人說:“伊利有他沒我,有我沒他!”
事隔多年后,牛根生回憶起這件事情都心如刀絞,他說:“我當時非常難受,一生當中我非常難受的有那么三次、兩次,這是其中的一次,幾乎到了欲死的程度。”鄭俊懷何以對輔佐自己16年的牛根生反目?牛根生何以在短短6年之內憑空打造出蒙牛?
揭竿而起,暗渡陳倉
牛根生被總裁鄭俊懷掃地出門后,回到了北京大學進修。在北京大學的那段時間里,牛根生整天騎著一輛破自行車穿梭于各個教室之間。40多歲的“老牛”坐在教室里聽課,望著身邊那些風華正茂,甚至略顯稚氣的“同學”,內心非常難受。“我必須首先化解掉內心的委屈和痛楚,方才可能靜下心來融入到陌生的校園環境當中去。”牛根生在心里如此告誡自己。在北大進修的過程,他利用這段時間重新審視了自己在伊利16年的各種經驗和教訓,讓原本在企業中形成的應激反應模式轉換成理性的思維模式。士別三日當刮目相看,牛根生原本就比一般人看得高、想得遠,經過在北大的沉淀與升華,“蒙牛王朝”的宏偉藍圖在心底醞釀成熟。
牛根生從北大出來,正好自己原來的那幫部下被伊利免職。他們一起找到牛根生,希望牛根生帶領他們重闖出一條新路。除了伊利人事和財務的負責人,伊利各個事業部的頭都到了牛根生這里。
1999年1月,蒙牛正式注冊成立,名字是“蒙牛乳業有限責任公司”,注冊資本金100萬,都是牛根生和他妻子賣伊利股票的錢。蒙牛一成立,許多在伊利工作的老部下一批批地投奔而來,總計有幾百人。牛根生曾經告誡他們不要棄“明”投“暗”,他自己也不能保證蒙牛一定會有一個光明的未來。但是,老部下們義無返顧地加入了蒙牛的團隊。
在呼和浩特市一間53平方米的樓房內,牛根生從家里搬來了沙發、桌子和床,蒙牛傳奇由此拉開序幕。牛根生明白自己的弱勢是“無市場,無工廠,無奶源”,也知道自己的優勢是“人才”。跟隨牛根生的這批人原先都是伊利液態奶、冰激凌、策劃營銷的一把手,他們在生產、經營、銷售、市場、原料設備方面在行業內都是頂尖的人才,老牛決定采取“虛擬經營”的方式,用“人才”換“資源”。因為伊利從中作梗,開始“虛擬經營”的幾次談判被攪黃了,牛根生只好“明修棧道,暗渡陳倉”。1999年2月,牛根生經過秘密談判和哈爾濱的一家乳品企業簽訂了合作協議,牛根生派8人全面接管了這家公司。通過他們的管理給這家企業帶來很好的效益的同時,蒙牛產品也由這家工廠“新鮮出爐”。1999年1月到4月,身處呼和浩特的牛根生一邊對遠在哈爾濱工廠的8人團隊遙控指揮,開始生產第一批蒙牛產品,同時搖身一變成了民工頭,在距離呼和浩特和林格爾縣較近的地方熱火朝天地建起了自己的工廠。
奇招迭出,血路拼殺
伊利統治了市場,蒙牛只能夾縫中求生存,要想擴大蒙牛的知名度,牛根生知道要依賴于常規的營銷手段,難以實現重大突圍,只能以奇招制勝。蒙牛提出了“創內蒙古乳業第二品牌”的創意。當時內蒙古乳品市場的第一品牌當然是伊利,蒙牛名不見經傳,連前五名也擠進不去。但是,牛根生的過人之處就表現在此,蒙牛通過把標桿定為伊利,使消費者通過伊利知道蒙牛,而且留下一個印象:蒙牛似乎也很大。1999年4月1日,呼和浩特市的老百姓一覺醒來,呼和浩特市主要街道旁邊的300塊廣告牌全是蒙牛廣告:向伊利學習,為民族工業爭氣,爭創內蒙古乳業第二品牌!一石能激起千層浪,而300塊廣告牌同時入市,自然掀起了市場巨浪。“蒙牛”成了內蒙古老百姓熱衷談論的一個話題,人們記住了蒙牛,也記住了蒙牛是內蒙乳業的第二品牌。5月1日,就在老百姓討論“蒙牛”的余熱未散之時,48塊“蒙牛”的廣告牌一夜之間被砸得面目全非。牛根生當然明白這是伊利人干的,聰明人善于把壞事變為好事,把危機轉化為機遇。牛根生利用廣告牌被砸事件讓社會關注蒙牛的熱情再度掀高,蒙牛開始變得“愈神秘,愈美麗”。廣告牌可以被砸,但是把廣告印在產品包裝紙上,對手應該無可奈何了吧。于是,蒙牛在冰激凌的包裝上,打出“為民族工業爭氣,向伊利學習”的字樣;蒙牛表面上似乎為伊利免費做了廣告,實際上為自己做廣告,默默無聞的蒙牛正好借伊利大企業的“勢”,出了自己的“名”。牛根生白手起家,受盡老東家伊利的刁難和打壓,硬是在重重圍剿之中殺出一條血路。蒙牛乳業憑借著牛根生的過人智慧,實現了高速地發展,從原先的“借勢”蛻變成了“強勢”。
乳業奇才,鑄就輝煌
2002年,蒙牛贏得了“中國馳名商標”和“中國名牌產品”稱號。打造“中國馳名商標”最短需要3年,而蒙牛恰恰只用了3年。這正是蒙牛追求高速成長,短時間內成為強勢品牌的目標。2003年10月16日,“神州五號”順利返回,6時46分,北京指揮控制中心宣布:中國首次載人航天飛行取得圓滿成功!幾小時之后,伴隨著“舉起你的右手,為中國喝彩!”的口號,蒙牛“航天員專用牛奶”的廣告便鋪天蓋地出現在北京、廣州、上海等大城市的路牌和建筑上,全國30多個城市的大街小巷蒙牛廣告隨處可見;蒙牛的電視廣告也出現在了全國幾十家電視臺的節目中,“發射——補給——對接篇”在央視和地方臺各頻道同步亮相,氣勢奪人,展開了新一輪大規模的電視廣告攻勢;“航天員專用牛奶”的廣告一時之間占據了中國大大小小的超市各個顯要位置!
2004年第一屆“超女”比賽時,對于蒙牛決定作冠名贊助商的選擇,廣告業和乳業的大腕們嗤之為“離經叛道”。在人們的印象中,牛奶品牌總是與賢惠的主婦、健康的孩子、溫馨的家庭等等傳統元素聯系在一起。
2005年之后,蒙牛的銷售額和市場占有率超過伊利成為全國第一。歷過無數挫敗與成功后,牛根生已經是寵辱不驚,淡定自若。從有到無的財富渙散,這需要強大的事業心與高度的社會責任心作為支柱,牛根生打算在2008年,自己50周歲時,從董事長的職位退下來,而那時的蒙牛搭乘奧運會的列車,定能完美地把“中國牛”演繹出“世界牛”的風采!
公益事業
企業崛起后,牛根生逐步由企業家轉型為慈善家。2004年,創立“老?;饡?rdquo;。2005年1月,捐出在蒙牛所持的全部股份,成為“全球捐股第一人”。2006年2月,辭去蒙牛集團總裁職務,主要精力轉移至慈善事業;2009年8月,辭去蒙牛集團董事長職務,成為專職慈善家?!而P凰周刊》將比爾·蓋茨、巴菲特、李嘉誠、牛根生并稱為“全球四大捐贈巨頭”。
老?;饡?ldquo;發展公益事業,構建和諧社會”為宗旨,創立以來已發展教育、醫療、環保等方面的公益慈善項目50多個,呈現出七個特點:
一是致力于做“母式基金會”,為各類基金會當好“助產士”或“助跑者”。如發起設立“中國李連杰壹基金基金會”,創立“老牛師大英才培養基金”,為呼和浩特市慈善總會捐贈“創始基金”,資助東北財經大學建立“教育基金會”,支援姚(姚明)基金,與中國紅十字會總會、中國扶貧基金會、青少年發展基金會、內蒙古慈善總會、中國民族文化促進會等共同開發公益慈善項目。
二是致力于發展“基因式慈善模式”,通過改造“文化基因”來改造整個社會。如支持北京大學成立慈善、體育與法律研究中心進行立法研究,與壹基金等聯合創立“北京師范大學公益研究院”為公益慈善提供“策源地”等。
三是致力于環保事業,讓“天更藍,山更綠,水更清”。如與大自然保護協會攜手“給地球添衣”:在大自然保護協會的規定限額內,老?;饡诰G化上每出資1元,總部位于美國的大自然保護協會提供配套資金1元,首期兩家合計拿出6000萬元,用于中國西部的生態恢復。
四是致力于教育事業,讓欠發達地區的孩子們受到良好的教育、獲得幸福的童年。如在全國捐建20多所小學,捐建6所圖書館,支持高校學位點建設,資助“山花工程助學行動”,資助公益小天使愛心教育項目,資助貧困大學生入學經費,資助云南麗江華坪女子高級中學一個完整學年的辦學經費等。
五是致力于醫療事業,給疾患人群雪中送炭。如在偏遠的草原牧區建立2所流動醫院,資助120醫療急救事業,資助聾兒進行人造耳蝸手術等。
六是致力于三農事業。如援建廣西旱災地區100個家庭100口水窖,援建貴州旱災地區兩個村鎮水窖引水工程……
七是致力于賑災及扶助弱勢群體,促進整個社會的和諧發展。如援助南方雪災,在四川地震災區建立收養“三孤人群”的“根生博家之家”。
牛根生是“基因式慈善模式”的首倡者。他認為,國內外的慈善模式基本上可以概括為兩種,一種是“輸血式”,一種是“造血式”;“輸血式”是“授人以魚”,“造血式”是“授人以漁”。所以,他于2007年首次提出并開始倡導第三種慈善模式,即“基因式”——它是著眼于改造“社會基因”(尤其是“文化基因”)的一種慈善模式,比如把慈善方面的立法研究、制度研究、文化研究等納入慈善事業的支持范圍,因為一部好的法律、一項好的制度、一個文化范式所改變的往往是整個國家的全貌,如有特色的市場經濟制度取代計劃經濟制度給我們帶來了翻天覆地的變化。
2005年1月12日,牛根生與家人捐出在蒙牛所持的全部股份,創立“老?;饡?rdquo;。
2010年12月28日,中國蒙牛乳業有限公司在香港宣布,公司創始人牛根生已將其名下的境外蒙牛股權資產全數轉讓給Hengxin信托,以貢獻公益慈善事業。

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